La Fundación Valle de Lili establece políticas y estrategias orientadas al enriquecimiento y desarrollo del talento de sus colaboradores.

Las personas constituyen su más valioso recurso, por esto la gestión del área va encaminada a reclutar, seleccionar, mantener, desarrollar y fortalecer las competencias de sus colaboradores para alcanzar los objetivos personales y organizacionales en un ambiente de trabajo seguro y agradable, que motive su participación en el crecimiento y mejoramiento continuo de la Fundación.

Practicantes:

Establecemos convenios académicos con prestigiosas universidades y centros educativos, para que sus futuros profesionales realicen sus prácticas laborales y participen en cursos y entrenamientos académicos, que les permita su vinculación y fácil adaptación a la vida laboral.


Entrenamiento y Desarrollo

Nuestros colaboradores son nuestra principal diferencia competitiva, por esto contamos con planes detallados de entrenamiento por cargos, que reafirman el conocimiento y aseguran el buen desempeño del colaborador. Por otra parte, se realizan inversiones en el desarrollo, con actividades orientadas bajo propósitos claros, trazados dentro de un periodo especifico, para ofrecer la oportunidad de mejorar el desempeño o el crecimiento personal. Uno de los métodos de desarrollo del personal, es la promoción de sus colaboradores mas destacados ampliando sus habilidades, conocimientos y capacidades en tareas o responsabilidades más complejas

Bienestar Social
El respeto hace parte de la filosofía de la FVL, en las relaciones con sus colaboradores. Les ofrece medios para atender sus necesidades personales y familiares mediante:

• Negociaciones en tarifas especiales de medicina prepagada (Comfenalco, S.O.S, Liberty, Suramericana). Seguro de vehículos y seguro de vida; prestamos a través de entidades financieras; descuentos y tarifas especiales en consulta de especialistas; descuento por medicamentos, óptica, vacunas, tratamientos y útiles escolares.
• Realización de actividades deportivas y culturales con una participación del 89%.
• Matriz de reconocimientos (Celebración de Quinquenios, medalla al mérito, detalles de cumpleaños y días de la profesión).
  Subsidios de educación a los colaboradores obtienen altos promedios en el semestre (carreras técnicas o universitarias). Igualmente, subsidios de educación a los hijos de los colaboradores con altos promedios en el año (primaria y bachillerato).
• Valeras de alimentación al personal que participa en programas extramurales. Auxilios educativos para empleados y sus hijos).
• Subsidios de vivienda a través de la caja de compensación.

Plan padrino

Durante el año 2008, el objetivo de Gestión Humana se cumplió a través de la estrategia llamada Plan Padrino, en la cual las áreas claves de la Fundación tuvieron atención personalizada para la satisfacción de las necesidades de manera oportuna y directa, dando respuesta al 90% de los
requerimientos.

Durante el 2008 continuamos con el desarrollo del proyecto de cultura del servicio a través de los siguientes programas:

• Programa de mejoramiento de competencias para fortalecer la cultura del servicio en FVL.
• Intervención directa en áreas donde se han detectado problemas en la calidad del servicio.
• Programa de formación y reconocimiento: Crecer Juntos.
• Implementación de estrategias administrativas orientadas al mejoramiento del servicio.